1、甲方實(shí)力不足，拖欠工程款。

現(xiàn)在很多中小工程都是結(jié)不了帳的，因?yàn)槔习宓腻X根本不夠支付，總感覺是拿包工頭的錢來借雞生蛋，賺了才給你結(jié)賬，做不好的話，他就賴著，你也沒辦法。市政工程更加不用說，不是不結(jié)賬，是結(jié)賬流程太復(fù)雜了，層層審批，跑業(yè)務(wù)也跑到頭暈。房地產(chǎn)的話，資金額太大，一般都被財(cái)主壟斷了。

2、工程掛靠亂象橫生，市場競爭加大。

做工程一般都要講資質(zhì)，因此不少人都是給錢掛靠別人公司的頭銜，然后自己籌錢和找小工頭一起合作，大的工程接不上，小的項(xiàng)目還是能接到的。因此，進(jìn)入了很多搶生意的對手，本來蛋糕是這么大，分的人多了，就“吃不飽”!

3、房產(chǎn)造打壓，建筑市場保持“冷靜”。

由于房價(jià)調(diào)控，房地產(chǎn)雖然保持了穩(wěn)定增長，但對于建筑行業(yè)來說，無疑是個打擊。沒有了銀行的信心與支持，房地產(chǎn)資金困難，因?yàn)闆]幾個能像萬達(dá)、萬科這樣有實(shí)力的房地產(chǎn)公司。

4、成本，包括技術(shù)成本大幅上漲，施工單位壓力大。

80、90年代的時(shí)候很多暴發(fā)戶就是做工程的，因?yàn)槟菚r(shí)成本低，市場空缺導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)。時(shí)代在進(jìn)步，監(jiān)理公司的出現(xiàn)，甲方的質(zhì)量控制，材料的的質(zhì)量，工人的技術(shù)，設(shè)備的先進(jìn)度，都直接影響施工隊(duì)的成本。

5、有實(shí)力的接不到項(xiàng)目，接到項(xiàng)目的不會做。

很多正規(guī)的有資質(zhì)的建筑公司不愿的接小項(xiàng)目，大的項(xiàng)目又搶不過別人。加上很多內(nèi)部管理、市場競爭的問題，導(dǎo)致他們接不了工程。相反，很多小公司門路多，往往接到工程但又無法承受這么大的項(xiàng)目，他們就把項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給大公司去做，直接收取代理費(fèi)，省心又保險(xiǎn)。

河南固川市政園林工程有限公司成立于2007年2月，是一家集園林綠化工程、市政公用工程、消防工程、照明工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等于一體的的綜合施工企業(yè)。